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对有些人来说，使命感是与生俱来的，是一种本能，比如唐僧。唐僧是优秀的管理大师，手下有降妖伏魔的悍将孙悟空—天生反骨，是一位酷爱自由的秩序反叛者，而且打心眼里“瞧不上师傅那面团劲儿”。而唐僧的使命感决定了他必须不断地激赏孙悟空的斗志，又必须不厌其烦、再三再四再五地管住孙猴子的“杀欲”，整个过程中你几乎看不到他的愤怒、烦恼或厌倦，相反看到的是淡定的平衡能力、驾驭能力：在“紧箍咒”（管控）与“金箍棒”（活力）之间运用自如。唐僧不得已间会念紧箍咒，但在漫长的西征途中念了不超过十次，更重要的是，永远让孙悟空金箍棒在身—唐僧深谙什么是组织的根本：战斗力！

华为一位高管这么说，华为本质上是“分脏分的好”，这里所谓的“分脏”不仅是财富分配，还包括基于责任与结果导向的权力分享和成就感、荣誉感的共享。管理的最高境界就两个字阿甘，一个智商只有75的低能者，却凭借激情、执着和强大的信念、罕见的意志力，创造了许多奇迹：越战英雄，乒乓外交使者、企业家……

池业务的要求和去通道降杠杆的要求，将促使信托行业规模下降，减少风险隐藏。根据信托业协会的数据，2017年末信托受托资产余额约26.3万亿元，其中被认为“通道”业务占比较高的事务管理类信托占比约60%。可以预见的是，去通道下信托规模增速将放缓或萎缩。

这样的理念最终要以制度（契约）的方式落地。实施的结果必然是：简单的组织，简单的人。中国职场上有一个热词：卸磨杀驴。30年来以各种原因离开华为的有几万人，但似乎很少听到离职或被辞员工有类似的抱怨，固然和华为优厚的在职回报和离职补偿有很大关系，但更重要的是员工和组织共同对契约的尊崇。

（二）主要类型。按照目前的应用场景，区块链可以分成三大类：一是公有链。主要指全世界任何人都可读取、发送信息（或交易）且信息（或交易）都能获得有效确认的、也可以参与其中的“共识过程的区块链”。比如比特币，任何人都可以通过挖矿（破解比特币计算公式）获得节点认证；只要认同比特币的价值，任何人都可以花钱购买比特币获得认证。另外，许多所谓的“加密数字货币”都是这样的性质，还有“加密数字货币交易所”也属于这样的性质。

第二，积极应对老年化已经成为共识。2002年，在马德里举行“第二届世界老龄问题大会”，通过《老龄化马德里政治宣言》和《老龄问题国际行动计划》，积极老龄化观念纳入各国发展框架。国际上对老龄化的一些问题，特别是对老人的权益也提出了一些原则。1991年，联合国大会通过了联合国老年人原则，确立了老年人的地位：第一是老年人可以独立，不能受别人的控制；第二是老年人可以参与社会的一些活动；第三老年人有权利自己照顾自己；第四，老年人可以充实自己的知识和生活；第五老年人有尊严的度过自己的晚年。