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自2010年12月至2013年12月，万家乐主营业务变为厨卫电器的生产和销售。2013年12月27日，万家乐完成顺特电气设备有限公司（以下简称“顺特设备”）10%股权收购后，持有顺特设备股权达到60%。自2014年1月1日起顺特设备纳入合并范围。因此，2014年万家乐主营业务由原厨卫电器业务变更为厨卫电器业务和输配电设备业务。

另外还要谈及不可能三角，这是克鲁格曼在蒙代尔模型的基础上提出的理论：固定汇率、独立的货币政策和资本的自由流动是三角形三边，现实中无法同时达成三个目标，三者得能得其二。讲到特里芬两难和不可能三角，要进一步讲一下央行的职责。美联储具有较强的独立性，可以有自己市场化的行动。但实际上，美联储的独立性是相对的政府内的独立性，而不是整个的理论和实际意义上的绝对独立。

戊戌变法很快以失败告终，但京师大学堂却能在政治的漩涡中保存下来。虽然新旧的立场存在差异，但教育体制的变革却与掌权者的政治利益并不直接冲突。在戊戌变法之前，洋务派已经开始了在教育层面的尝试，通过创办同文馆和新式学堂，培养翻译和技术人才。但整体而言，洋务学堂的内容和规模非常有限，且被梁启超等人批评为“有西而无中，且有西文而无西学”。

此前，新文化运动曾改变了北大的精神气质，五四运动更是为北大赢得了广泛的社会声誉，但到了20年代初，新潮已经开始回落。1922年，蒋梦麟公开发表文章，感叹教育和思想所面临的困境，“数年前勇往直前的精神，为沉闷不堪的空气所包围，好像一轮红日，为黑沉沉的云雾所围绕。”一年之后的25周年纪念会上，北大师生纷纷加入到讨论中来，回溯历史和建构传统的尝试因此有着现实的落脚点。

同一年，光绪皇帝的老师孙家鼐也上书奏折，主张创办大学堂。为了避免受到保守派的攻击，他明修栈道，搬用洋务派大臣张之洞的“体用论”，为新体制的合法性进行辩护，“今中国京师创立大学堂，自应以中学为主，西学为辅；中学为体，西学为用；中学有未备者，以西学补之；中学有失传者，以西学还之。”

总结还是非常重要，所以我们把保险行业科技驱动看成三个阶段，第一个阶段几乎所有保险公司已经都在做了，公司里面各个部门都成立了相应的做创新的，或者把科技能力融入到自己的业务环节里面，我们把这个阶段定义为叫价值链的创新。也有一些公司已经进入到第二个阶段，他们已经不局限于在自身保险公司内部去做一些改良，或者是创新，而是说已经跟外部的这些生态，或者场景的合作伙伴开展一些合作，进行一些互动。比如说数据的交换，产品的定义，怎么样运用多维度数据去做风控等等，包括客户服务方面，这个阶段引入了比较新的一些变革式的创新，这个阶段对于保险公司最大的影响是什么呢？有很多保险公司原有的价值链环节，在第一阶段很多价值链的环节，仍就是由保险公司在做，保险公司一家公司能够把从产品设计开始一直到最后的客户长期服务，都是由一家公司自己来完成。到了第二阶段以后已经进入一个价值链的结构了，讲更简单一点，就是科技公司已经逐渐深入到价值链了，成立了很多创业型的科技公司，或者具有科技背景的，了解保险公司，已经承担了一部分保险公司原来承担的这些职能，短期来看，也许是一个进步，但是从长期来看的话这个价值链其实是正在被重新的构造，这也许需要3-5年时间，3-5年在我们来看的话这个过程成为既定事实了，像一些风控，或者是一些大的互联网公司，在掌握一些核心能力时候，你要撼动它非常困难的。